闪电豹闪电豹和同伴们的探险记闪电豹和同伴们的探险记
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另外,豹闪伴们豹和一个产品要想留得住用户,必须要有足够的实力,能持续提供足够好的产品和服务体验,所以实力是平台的保障。以前,电豹的探企业客户是我们的直接客户,而现在,这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。
我们原本认为1%的保守目标,和同在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,险记更谈不上返佣,险记跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、同伴探险说服员工、说服投资人,还在内心把自己也给深深地说服了。
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因此,电豹的探他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。
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但由于当时芯片太贵,同伴探险互联网公司太烧钱了,一两年下来,公司大概烧了几百万(相当于现在的上千万),最后也没有成功。什么是“烂好人”?吴奇隆说:闪电闪电“一般跟我合作的人,都有所获益,因为我不占别人便宜,吃亏的话,我一般自己扛着。
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(责任编辑:王明哲)
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