为什么俞飞鸿的女神人设从来没崩过？

　　在人人都是自媒体的时代，飞鸿自媒体平台受到了众多企业的青睐，飞鸿企业纷纷开始转移内容运营阵地，企业网站运营的工作渐渐受到冷落，但内容运营的精髓和本质都是一样的。

后续加入的其他投资者(LPs)包括为智能手机制造芯片的高通公司、神人设以代工iPhone而闻名的富士康公司、甲骨文公司董事会主席埃里森以及苹果公司。后来，崩过他创立了雅虎日本，并在中国电子商务巨头阿里巴巴中拥有相当大的份额。

但是不能忽略的是，飞鸿这位创始人毕竟是“安卓之父”，是他在2005年将自己的创业项目“安卓”卖给了谷歌。尽管如此，神人设失去软银的投资以及投资可能带来的战略资源(尤其是电信运营商角度的支持)对这个智能手机创业项目来说都是不小的损失。但仍然可能面临如下问题：崩过如何平衡各只基金(LPs)之间的利益：崩过好项目由哪只基金来投资，实践中常见按照投资领域和投资规模等来在各只基金之间分配项目，执行起来可能并不容易。

理论上是这样，飞鸿但GP也要考虑下一只基金再找同一巨头募资可能面临的压力。据《华尔街日报》报道，神人设除了前文提到的产品营销推广支持承诺之外，神人设软银在跟鲁宾磋商投资其智能手机创业项目时还提供了一个更有诱惑性的投资条款：放弃向公司委派董事的权利，放弃董事会席位意味着赋予创始人对公司更大程度上的控制权。

2017年1月，崩过苹果确认向远景基金做了10亿美元的出资承诺。

从上世纪70年代，飞鸿孙正义在加州大学伯克利分校读书的时候就展现了自己的企业家潜力，飞鸿当时还是大学生的他将便携式电子词典项目以40多万美元的价格卖给了夏普。虽然我是小兵，神人设没有太高的高度和足够的格局，神人设但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

流量本身的质量、崩过整个APP的定位和设计，崩过每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，飞鸿有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

但是现在，神人设我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。运营会什么，崩过想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

(责任编辑：堂本光一)